Med støtte fra Surahammars Bruk blev Vagnfabriksaktiebolaget I Södertälje grundlagt i 1891. Dengang var jernbanen den vildeste nye teknologiske udvikling i Sverige.
I dag, mere end hundrede år senere og baseret på de samme principper, er Scania en succesfuld global producent af lastbiler, busser, motorer og tilhørende services. Efter de første 30 år begrænsede virksomheden sig til de fokusområder, vi har holdt fast i lige siden.

Vabis two-axle railway wagon, produced 1893.
Södertälje, Sweden.
1850
Jernbanebegejstring

Navvies
Working on the double track between Stockholm and Uppsala.
Firmanavnet Vagnfabriksaktiebolaget i Södertälje kan oversættes til “Vognfabrikken A/S i Södertälje”. Ejerne satte deres lid til det blomstrende marked for jernbanevogne.
På trods af Sveriges upraktiske form – 2.000 km fra nord til syd – og den udbredte fattigdom byggede den svenske stat i perioden mellem 1850 og 1900 et omfattende netværk af jernbanelinjer i standardmål, der dækkede hele landet, også helt ud i de tyndt befolkede områder længst mod nord. Denne store kerne af jernbanelinjer var forbundet med en lang række private jernbanelinjer, der ofte var bygget i smallere mål.
1860
Fattigdom og emigrering
Sweden was a poor agricultural country, with industrialisation lagging far behind countries like England. A law on compulsory elementary school for all girls and boys was passed in the early 1840s. Around that time, massive railway construction got underway in southern Sweden.
I 1860’erne blev landet ramt af dårlig høst flere år i træk og deraf følgende hungersnød. Den demokratiske udvikling var længe undervejs, og størstedelen af befolkningen havde ingen magt eller indflydelse. Situationen resulterede i massiv emigrering. I perioden fra 1850 til 1920 rejste mere end 40 % af befolkningen ud og søgte lykken i andre lande, først og fremmest i Amerika.

Swedish emigrants on their way to the US.
1890
Motoriserede køretøjer
Myndighederne forventede, at den nye jernbaneinfrastruktur ville sætte gang i udviklingen og skabe muligheder for sværindustrien i fjerne områder.
I slutningen af 1800-tallet var behovet for jernbanevogne enormt, og talrige aktører prøvede lykken i denne fremtidsorienterede industri.
1900
Svindende jernbaneforretning
Jernbanebegejstringen falmede i begyndelsen af 1900-tallet, hvor markedet for jernbanevogne var blevet mættet.
I 1907 skiftede VABIS’ ledelse derfor sit fokus over på automobilindustrien og åbnede en ny fabrik udelukkende til produktion af ”standardkøretøjer” og motorer i Södertälje. Motorerne blev også solgt til industri- og marineformål.

Vabis first factory and head office
Södertälje, Sweden 1907
1907
To tilgange

Vabis 1903 and Scania typ A.
1990
VABIS-ingeniørerne var innovative, og i 1907 forlod den første lastbil med vippelad fabrikken sammen med forløbere for busser i form af lastbiler med udskiftelige passagerplatforme.
Men da der ikke længere kom penge ind fra den tidligere lukrative jernbaneforretning, udviklede investeringen i egne designs og i den nye køretøjsfabrik sig til en katastrofe.
Scania havde derimod valgt at basere sine designs på udenlandske køretøjer og på montering af indkøbte komponenter – en metode, der krævede lavere startinvesteringer.
Fra 1902 havde Scania faktisk succes med at sælge biler til kunder. Faciliteterne blev udvidet, og lastbilproduktionen startede for alvor i 1908.
1911
Kræfterne forenes
Den succesfulde forretning i Malmö fik Scanias administrerende direktør Alfred Nordeman til at se sig om efter muligheder for ekspansion, og han fandt en passende partner i VABIS i Södertälje. De to virksomheder fusionerede og dannede Scania-Vabis i 1911.
Alle motorer, biler, motoriserede dræsiner og lettere køretøjer blev bygget i Södertälje, mens Scania i Malmö fokuserede på lastbiler og andre tunge køretøjer. Salget voksede hastigt, og driften blev hurtigt profitabel.
1920
Krigen var hård
Det forventede opsving efter 1. verdenskrig udeblev, og den efterfølgende deflation betød, at katastrofen lurede på Scania-Vabis. Store investeringer i produktionen og eksterne indkøb af råmaterialer som stål viste sig at være meget dyre.
Virksomhedens forretningskoncept gik ud på at producere i stor skala og konkurrere direkte med udenlandske konkurrenter. Men så snart importrestriktionerne blev fjernet, blev det svenske marked oversvømmet med billige, masseproducerede, udenlandske køretøjer. Scania-Vabis havde ingen chance mod den hårde konkurrence.

1920
Et nyt forretningsfokus

Gunnar Lindmark,
Managing director at Scania-Vabis.
Scania-Vabis var i alvorlig krise ved indgangen til 1920’erne. I 1921 gik virksomheden i betalingsstandsning. Firmanavnet blev reddet, og Scania-Vabis kunne snart genstarte driften. Gunnar Lindmark blev udnævnt til ny administrerende direktør, og sammen med chefingeniør August Nilsson banede han vejen for en lang periode med stabilitet.
Hele produktionen blev flyttet til Södertälje, og virksomheden fokuserede nu på tunge lastbiler og busser uden at konkurrere direkte med importerede standardkøretøjer.
August Nilsson og hans team udviklede også en ny serie af motorer med topventil.
1920
Personlige relationer
Ledelsesgruppen fandt også nye tekniske metoder ved at indgå i partnerskaber med potentielle kunder, hvis ingeniører stillede specifikke krav til de køretøjer, de ønskede at købe.
Disse kunder var ofte “institutionelle”, f.eks. den statslige jernbane, vejadministration og postvæsenet. Scania-Vabis-ledelsen dannede personlige relationer med kunderne, for det var nemmere at komme videre, når ingeniører talte med ingeniører. På den måde blev Scania-Vabis specialist i at finde løsninger til kundernes specifikke transportbehov.