Uz podršku Surahammarsa Bruka, tvrtka Vagnfabriksaktiebolaget I Södertelge osnovana je 1891. u vrijeme kada je željeznica bila u tehnološkom rastu u Švedskoj.
Danas, više od stotinu godina kasnije i na temelju istih pretpostavki, Scania je uspješan svjetski proizvođač kamiona, autobusa, motora i vezanih usluga. Tvrtki je trebalo 30 godina traženja da pronađe svoj fokus kojega se ona od tada i drži.

Vabis two-axle railway wagon, produced 1893.
Södertälje, Sweden.
1850
Publicitet željeznice

Navvies
Working on the double track between Stockholm and Uppsala.
Vagnfabriksaktiebolaget i Södertelge bila je tvornica vagona u tvrtki Södertälje Ltd. Njizini vlasnici svoje su nade polagali u blistavo tržište željezničke opreme.
Usprkos neobičnom obliku Švedske – udaljenost između sjevera i juga iznos 2000 km – i općem siromaštvu, između 1850. i 1900. godine država je izgradila opsežnu željezničku mrežu standardnog kolosijeka koja je obuhvaćala cijelu zemlju, skroz do slabo naseljenih područja na dalekom sjeveru. Na tu osnovnu mrežu vezalo se mnoštvo malih privatnih linija, često su to bile zabavne uskotračne linije.
1860
Siromaštvo i emigracija
Švedska je bila siromašna poljoprivredna zemlja u kojoj je industrijalizacija jako kasnila za zemljama poput Engleske. Zakon o obaveznoj osnovnoj školi za djevojčice i dječake donesen je u ranim 1840-ima godinama. U to vrijeme u tijeku su bili masovni radovi na izgradnji željeznice u južnoj Švedskoj.
Za vrijeme 1860-ih zemlja je bila pogođena s više slabih žetvenih godina i bila je osuđena na gladovanje. Demokratski razvoj je sporo dolazio i mase ljudi su ostajale bez moći i utjecaja. Takvo stanje dovelo je do masovne emigracije. Između 1850. i 1920. godine više od 40 posto stanovništva potražilo je sreću u drugim zemljama, prvenstveno u Americi.

Swedish emigrants on their way to the US.
1890
Motorizirana vozila
Vlasti su očekivale da će nova željeznička infrastruktura ubrzati razvoj, stvaranje novih mogućnosti za tešku industriju u udaljenim područjima.
U kasnim 1800-tima potreba za željezničkim sklopovima bila je enormna i brojni sudionici tražili su svoju priliku u toj industriji koja je bila orijentirana na budućnost. Poslovanje tvrtke Vagnfabriksaktiebolaget je brzo raslo. Tvrtka se specijalizirala za teretne i putničke vagone kao i za tramvaje s konjskom vučom.
1900
Slabljenje željezničkog poslovanja
Ekspanzija željeznice u ranim 1900-tim godinama počela je slabjeti kada je zaliha željezničke opreme bila zasićena.
1907. godine, rukovodstvo VABISA stoga je prebacilo svoj fokus na industriju automobila, otvarajući novu tvornicu isključivo za proizvodnju „standardnih vozila“ i motora u gradu Södertälje. Motori su se također prodavali za industrijske i pomorske primjene.

Vabis first factory and head office
Södertälje, Sweden 1907
1907
Dva pristupa

Vabis 1903 and Scania typ A.
1990
Inženjeri tvrtke VABIS bili su inovativni i u 1907, godini tvornicu je napustio prvi kamion s kiperskom karoserijom kao i prethodnici autobusa u obliku kamiona sa zamjenjivim putničkim platformama.
No, bez novca koji je bio pritjecao iz nekad prosperitetnog poslovanja sa željeznicom, ulaganje u vlastite projekte i novu tvornicu vozila pretvorilo se u katastrofu. Scania, s druge strane odabrala je da svoje projekte utemelji na stranim vozilima i na montaži kupljenih dijelova – ta metoda iziskivala je niža početna ulaganja.
Od 1902. godine, Scania je zapravo uspješno prodavala automobile kupcima. Postrojenja su se širila i ozbiljna proizvodnja kamiona započela je 1908. godine.
1911
Udruživanje snaga
Uspješne operacije u Malmöu prisilile su MD Per Alfred Nordemana u Scaniji da potraži načine za proširenje i on je pronašao prikladnog partnera u tvrtki VABIS u gradu Södertälje. Dvije tvrtke spojile su se u novu tvrtku Scania-Vabis u 1911. godini.
Svi motori, automobili, motorna kolica ili laka vozila izrađivali su se u gradu Södertälje, a Scania u Malmöu fokusirala se na kamione i druga teška vozila. Prodaja se širila rapidno i poslovanje je uskoro postalo profitabilno.
1920
Rat je uzeo svoju cijenu
Očekivani zaokret nabolje nakon prvog svjetskog rata nije se dogodio i nadolazeća deflacija označavala je dolazeću katastrofu za Scania-Vabis. Velika ulaganja u proizvodnju i vanjsku dobavu materijala za sirovine poput čelika pokazala su se nedopustivo skupima.
Tvrtkin koncept poslovanja je bio je izravno sučeljavanje proizvodnje na veliko s inozemnom konkurencijom. No, čim su se ograničenja uvoza ukinula, švedsko tržište preplavljeno je jeftinim stranim vozilima iz masovne proizvodnje. Scania-Vabis nije imao šansu pobijediti tako oštru konkurenciju.

1920
Fokus na novo poslovanje

Gunnar Lindmark,
Managing director at Scania-Vabis.
Scania-Vabis u 1920-ima ulazi u tešku krizu. 1921. godine, tvrtke je otišla u likvidaciju. Naziv tvrtke je sačuvan i Scania-Vabis uskoro je mogla iznova pokrenuti poslovanje. Gunnar Lindmark imenovan je vodećim direktorom on je utro put za dug i stabilan period poslovanja zajedno s glavnim inženjerom Augustom Nilssonom.
Cijela proizvodnja premještena je u Södertälje, tvrtka se fokusirala na teške kamione i autobuse bez konkurencije s uvoznim vozilima izravno iz tvornice. Novi projekt s ventilima u glavi motora također je razvio August Nilsson i njegov tim.
1920
Osobne veze
Rukovodeći tim također je otkrio nove načine izrade kroz udruživanje snaga s budućim kupcima čiji inženjeri su postavljali specifične zahtjeve za vozila koja su htjeli kupiti.
Ti kupci često su bili ‘državni’, npr. državne željeznice, ministarstvo prometa i poštanske usluge. Rukovodstvo tvrtke Scania-Vabis stvorilo je prijateljske veze s kupcima; inženjeri su u međusobnim razgovorima ostvarili lakši napredak. Scania-Vabis stoga je postala specijalist u nalaženju rješenja za specifične potrebe kupca u vezi transporta.