A Vagnfabriksaktiebolaget I Södertelge 1891-ben jött létre a Surahammars Bruk támogatásával, amikor a vasút jelentette a legújabb műszaki újdonságot Svédországban.
Most, több mint száz évvel később, de hasonló alapokra épülve a Scania a tehergépkocsik, buszok, motorok és kapcsolódó szolgáltatások virágzó, globális gyártójává vált. A vállalat 30 évig kereste fő céljait, ám azóta ragaszkodik hozzájuk.

Vabis two-axle railway wagon, produced 1893.
Södertälje, Sweden.
1850
Vasútőrület

Navvies
Working on the double track between Stockholm and Uppsala.
A Vagnfabriksaktiebolaget i Södertelge név a Södertälje Ltd. vagongyárát takarta, amelynek tulajdonosai nagy reményeket fűztek a vasúti járművek virágzó piacához.
Svédország szokatlan formája – 2000 km észak-déli irányban – és az általános szegénység ellenére 1850 és 1900 között az állam egy átfogó szabványos nyomtávú vasútvonal-hálózatot épített ki az egész országban, amely még a legészakibb, ritkán lakott területekre is elért. Ehhez a gerincnyomvonalhoz sok kisebb magánvonal csatlakozott gyakran szűkebb nyomtávval.
1860
Szegénység és elvándorlás
Svédország szegény, mezőgazdaságból élő országnak számított, amelynek iparosodása jócskán lemaradt az Angliához hasonló országok mögött. A fiúk és lányok kötelező általános iskolai oktatására vonatkozó törvényt az 1840-es évek elején fogadták el. Akkoriban jelentős vasútvonal-építés kezdődött Svédország déli részén.
Az 1860-as években az országot sorra sújtották a gyenge aratások és az ezeket követő éhínségek. A demokratikus változások lassan kezdődtek meg, így a tömegek hatalom és befolyás nélkül maradtak. A helyzet jelentős elvándorláshoz vezetett. 1850 és 1920 között a népesség több mint 40 százaléka próbált szerencsét más országokban, elsősorban Amerikában.

Swedish emigrants on their way to the US.
1890
Motorizált járművek
A hatóságok arra számítottak, hogy az új vasúti infrastruktúra felgyorsítja majd a fejlődést, és új lehetőségeket teremt a nehézipar számára a félreeső területeken.
Az 1800-as évek végén a vasúti járművek iránt igény óriási volt, és számtalan szereplő próbált szerencsét ebben a jövőorientált iparágban. A Vagnfabriksaktiebolaget kirobbanó üzleti sikereket ért el. A vállalat teher- és személyvagonokra, valamint lóvasutakra specializálódott.
1900
Megcsappanó vasúti bevételek
A vasútőrület az 1900-as évek elejére véget ért, hiszen lassan telítetté váltak a járműkészletek.
Így 1907-ben a VABIS vezetősége figyelmét a járműiparra irányította, és egy új gyárat nyitott kizárólag a „szabványjárművek” és motorok gyártásához Södertäljéban. A motorokat ipari és vízi alkalmazás céljából is értékesítették.

Vabis first factory and head office
Södertälje, Sweden 1907
1907
Két megközelítés

Vabis 1903 and Scania typ A.
1990
A VABIS innovatívak motorokat tervezett, és 1907-ben elhagyta a gyárat az első billenőfelépítményes tehergépkocsi, valamint megjelentek a buszok előfutárai is a cserélhető utasplatformmal felszerelt tehergépkocsik képében.
De miután nem áramlott be több pénz az egykor virágzó vasútiparból, a saját tervekbe és az új járműgyárba való befektetés katasztrofálisnak bizonyult. A Scania ezzel szemben a terveit külföldi járművekre és megvásárolt alkatrészek összeszerelésére alapozta, ami kevesebb kezdeti befektetéssel járt.
A Scania 1902-től kezdve sikereket ért el a járművek értékesítésében. Bővítették a lehetőségeket és 1908-ban komolyan megkezdődött a tehergépkocsi-gyártás.
1911
Összefogás
A malmöi sikereknek köszönhetően a Scania ügyvezető igazgatója Per Alfred Nordeman elkezdett érdeklődni a terjeszkedési lehetőségek iránt, és megfelelő partnerre talált a södertälje-i VABIS vállalatában. A két vállalat 1911-es egyesülése hozta létre a Scania-Vabist.
Minden motor, autó, pályakocsi és könnyebb jármű Södertälje-ban készült, míg a malmöi Scania a tehergépkocsikra és más nehézgépjárművekre koncentrált. Az értékesítés gyors növekedésnek indult, és a vállalat működés hamarosan jövedelmezővé vált.
1920
A háború áldozatai
Az első világháború után várt fellendülés elmaradt, és az azt követő defláció katasztrófával fenyegette a Scania-Vabist. A gyártásba és az acélhoz hasonló nyersanyagok külső beszerzésébe történő nagy befektetések megfizethetetlenül költségesnek bizonyultak.
A vállalat üzleti terve az volt, hogy közvetlenül felveszi a versenyt a külföldi versenytársak nagy léptékű gyártásával. De az importkorlátozások feloldása után a svéd piacot azonnal elárasztották az olcsó, tömeggyártott, külföldi járművek. A Scania-Vabisnak nem volt esélye egy ilyen kegyetlen versenyhelyzetben.

1920
Új üzleti megközelítés

Gunnar Lindmark,
Managing director at Scania-Vabis.
A Scania-Vabis súlyos válságban kezdte meg az 1920-as éveket. 1921-ben megkezdődött a vállalat felszámolása. A vállalat nevét megtartották, a Scania-Vabis pedig hamarosan újra megkezdhette működését. Gunnar Lindmarkot jelölték ki az új ügyvezető igazgatónak, és August Nilsson főmérnökkel közösen lefektették egy hosszú, stabil időszak alapjait.
Minden gyártást áthelyeztek Södertälje-ba, a vállalat pedig egyre inkább nehéz tehergépkocsikra és buszokra koncentrált anélkül, hogy közvetlenül versenyzett volna az átlagos, importált járművekkel. August Nilsson és a csapata egy új függőszelepes motorcsaládot dolgozott ki.
1920
Személyes kapcsolatok
A vezetőség új műszaki módszereket fedezett fel a leendő ügyfelekkel való együttműködés során, akiknek mérnökei speciális követelményeket támasztottak a beszerezni kívánt járművekkel szemben.
Ezek az ügyfelek gyakran „intézmények” voltak, pl. az állami vasút, a közútkezelő és a postaszolgálat. A Scania-Vabis vezetősége barátságot kötött az ügyfelekkel, és a mérnökök közötti párbeszéd megkönnyítette a folyamatot. A Scania-Vabis így szakértővé vált abban, hogy megoldásokat találjon az ügyfelek speciális szállítási igényeire.