1891. gadā – laikā, kad Zviedrijā norisinājās dzelzceļa tehnoloģisks uzplaukums, – ar uzņēmēja Surahammarsa Bruka (Surahammars Bruk) palīdzību tika nodibināts uzņēmums Vagnfabriksaktiebolaget I Södertelge.
Tagad pēc vairāk nekā simts gadiem tajās pašās telpās uzņēmums Scania ir sekmīgs pasaules līmeņa kravas automobiļu, autobusu, dzinēju un ar tiem saistīto pakalpojumu ražotājs un izstrādātājs. Uzņēmumam bija nepieciešami 30 izmēģinājumu gadi, lai atrastu savu mērķi, pie kura tas joprojām pieturas.

Vabis two-axle railway wagon, produced 1893.
Södertälje, Sweden.
1850
Dzelzceļa uzplaukums

Navvies
Working on the double track between Stockholm and Uppsala.
Nosaukums Vagnfabriksaktiebolaget i Södertelge nozīmē „sabiedrība ar ierobežotu atbildību Vagonu rūpnīca Sēderteljē”. Tās īpašnieku cerības bija saistītas ar plaukstošo dzelzceļa ritošā sastāva tirgu.
Par spīti neērtajai Zviedrijas formai – 2000 km no ziemeļiem līdz dienvidiem – un dominējošajai nabadzībai no 1850. līdz 1900. gadiem valsts uzbūvēja plašu standarta platuma dzelzceļa līniju tīklu, kas nosedza visu valsti līdz pat pavisam maz apdzīvotiem reģioniem tālajos ziemeļos. Ar šo pamattīklu bija savienotas daudzas mazas privātās dzelzceļa līnijas, kas bieži vien bija šaurākas.
1860
Nabadzība un emigrācija
Zviedrija bija nabadzīga lauksaimniecības valsts ar industrializāciju, kas ievērojami atpalika no citām valstīm, piemēram, Anglijas. 1840. gadu sākumā tika izdots likums par obligāto pamatskolas izglītību visām meitenēm un zēniem. Ap šo laiku Zviedrijas dienvidos tikai veikti apjomīgi dzelzceļa būvniecības darbi.
1860. gados valsts piedzīvoja vairākus sliktas ražas gadus, un tas izraisīja badu. Demokrātiskās izmaiņas notika lēni, tādēļ tautas masas bija bezspēcīgas un neko nevarēja ietekmēt. Šī situācija izraisīja masveida emigrāciju. No 1850. līdz 1920. gadiem vairāk nekā 40 procenti iedzīvotāju devās meklēt laimi citās valstīs, lielākoties uz Ameriku.

Swedish emigrants on their way to the US.
1890
Motorizētie transportlīdzekļi
Valsts iestādes cerēja, ka jaunā dzelzceļa infrastruktūra paātrinās attīstību, radot smagās rūpniecības uzplaukuma iespējas attālākos reģionos.
1800. gadu beigās dzelzceļa ritošā sastāva nepieciešamība bija milzīga, un daudzi ražotāji meklēja laimi šajā uz nākotni orientētajā nozarē. Vagnfabriksaktiebolaget bizness plauka un zēla. Šis uzņēmums specializējās uz kravas un pasažieru vagoniem, kā arī uz ar zirgiem velkamajiem tramvajiem.
1900
Dzelzceļa uzņēmējdarbības kritums
1900. gadu sākumā, kad ritošo sastāvu pieprasījums bija piesātināts, dzelzceļa uzplaukums noplaka.
Tāpēc 1907. gadā VABIS vadība sāka pievērst vairāk uzmanības automobiļu rūpniecībai, Sēderteljē atverot jaunu rūpnīcu, kas ražoja tikai „standarta transportlīdzekļus“ un dzinējus. Dzinēji tika pārdoti arī rūpnieciskai izmantošanai un kuģiem.

Vabis first factory and head office
Södertälje, Sweden 1907
1907
Divas pieejas

Vabis 1903 and Scania typ A.
1990
VABIS inženieri bija novatoriski, un 1907. gadā rūpnīcu atstāja pirmais kravas automobilis ar pašizgāzēja virsbūvi, kā arī autobusa priekštecis, kas izskatījās pēc kravas automobiļa ar maināmām pasažieru platformām.
Taču, tā kā no kādreiz plaukstošās dzelzceļa uzņēmējdarbības vairs netika iegūta nekāda nauda, ieguldījumi savu konstrukciju izstrādē un jaunā transportlīdzekļu rūpnīcā izvērtās par katastrofu. Uzņēmums Scania savukārt bija izvēlējies izmantot ārzemju transportlīdzekļu konstrukciju un pirktu detaļu montāžu – metodi, kas prasa mazākus sākotnējos ieguldījumus.
Patiesībā kopš 1902. gada Scania veiksmīgi pārdeva automobiļus klientiem. Ražošanas telpas tika paplašinātas, un 1908. gadā pilnā apjomā tika uzsākta kravas automobiļu ražošana.
1911
Spēku apvienošana
Sekmīgā uzņēmējdarbība Malmē lika Scania ģenerāldirektoram Pēram Alfrēdam Nordemanam (Per Alfred Nordeman) meklēt paplašināšanās iespējas, un viņš atrada piemērotu partneri Sēderteljē – uzņēmumu VABIS. Abi uzņēmumi apvienojās, lai 1911. gadā izveidotu Scania-Vabis.
Visi dzinēji, pasažieru automobiļi, drezīnas un vieglāki transportlīdzekļi tikai izgatavoti Sēderteljē, kamēr Scania Malmē pievērsa uzmanību kravas automobiļiem un citiem smagajiem transportlīdzekļiem. Pārdošanas apjomi strauji pieauga, un uzņēmējdarbība drīz vien kļuva rentabla.
1920
Karš paņēma savu daļu
Paredzamais ekonomiskais kāpums pēc pirmā pasaules kara tā arī neīstenojās, un deflācija pēc tā nozīmēja turpmākas problēmas uzņēmumam Scania-Vabis. Lieli ieguldījumi ražošanā un izejmateriālu, piemēram, tērauda, iegāde no citiem uzņēmumiem izrādījās pārāk neizdevīga.
Uzņēmuma darbības koncepcija bija tieši sacensties ar ārzemju konkurentiem liela apjoma ražošanā. Taču, kolīdz tika atcelti importa aizliegumi, Zviedrijas tirgus tika pārpludināts ar lētiem, masveidā ražotiem ārzemju transportlīdzekļiem. Uzņēmumam Scania-Vabis nebija nekādu izredžu izturēt šādu spēcīgu konkurenci.

1920
Jauns uzņēmējdarbības mērķis

Gunnar Lindmark,
Managing director at Scania-Vabis.
Uzņēmumam Scania-Vabis 1920. gadi sākās ar nopietnu krīzi. 1921. gadā tas bankrotēja. Uzņēmuma nosaukums tika saglabāts, un drīz vien Scania-Vabis varēja atsākt darbību. Par jauno izpilddirektoru tika iecelts Gunnars Lindmarks (Gunnar Lindmark), kas kopā ar galveno inženieri Augustu Nilsonu (August Nilsson) nodrošināja visu nepieciešamo ilgam un stabilam periodam.
Visa ražošana tika pārcelta uz Sēdertelji, un uzņēmums koncentrējās uz kravas automobiļu un autobusu izgatavošanu, nekonkurējot ar standarta importētajiem transportlīdzekļiem. Augusts Nilsons (August Nilsson) un viņa komanda izstrādāja arī jaunu dzinēju klāstu ar augšpusē izvietotiem vārstiem.
1920
Personīgās attiecības
Vadība izstrādāja arī jaunas konstruēšanas metodes, apvienojot spēkus ar potenciālajiem klientiem, kuru inženieriem bija konkrētas prasības pret transportlīdzekļiem, ko viņi vēlas iegādāties.
Šie klienti bieži vien bija valsts iestādes, piemēram, valsts dzelzceļš, ceļu administrācija un pasts. Scania-Vabis vadība sadraudzējās ar klientiem, un tiešas abu pušu inženieru sarunas atviegloja attīstību. Šādā veidā Scania-Vabis kļuva par speciālistu, kas var atrast risinājumus konkrētām klientu transporta vajadzībām.