Apoiada pela Surahammars Bruk, a Vagnfabriksaktiebolaget I Södertelge foi fundada em 1891 numa altura em que os caminhos de ferro eram o último grito tecnológico na Suécia.
Agora, mais de cem anos mais tarde, e com os mesmos pressupostos, a Scania é um próspero fabricante global de camiões, autocarros, motores e serviços relacionados. Foram necessários 30 anos de experiência para a empresa o seu nicho, que não largou desde então.

Vabis two-axle railway wagon, produced 1893.
Södertälje, Sweden.
1850
A grande ascensão do caminho de ferro

Navvies
Working on the double track between Stockholm and Uppsala.
Vagnfabriksaktiebolaget i Södertelge queria dizer Fábrica de Vagões em Södertälje Ltd. Os seus proprietários depositavam as suas esperanças no mercado florescente do material circulante ferroviário.
Apesar da complexa geografia da Suécia – 2.000 km do norte ao sul – e da pobreza generalizada, entre 1850 e 1900 o Estado construiu uma rede abrangente de linhas ferroviárias à bitola padrão que cobria a totalidade do país, inclusivamente até às regiões escassamente povoadas no extremo norte. A fazer a ligação a esta rede estrutural existiam inúmeras linhas privadas pequenas, muitas vezes com uma bitola mais estreita.
1860
Pobreza e emigração
A Suécia era um país pobre predominantemente agrícola, com um desenvolvimento industrial muito atrás de países como a Inglaterra. Foi aprovada na década de 1840 uma lei de ensino primário obrigatório para todas as crianças de ambos os sexos. Por essa altura, teve início a construção em grande escala de linhas de caminho de ferro no sul da Suécia.
Durante a década de 1860, o país sofreu várias más colheitas, com a fome que acarreta. Os desenvolvimentos democráticos tardaram em chegar, deixando a população impotente e sem qualquer influência. A situação deu origem a uma emigração massiva. Entre 1850 e 1920, mais de 40 por cento da população partiu em busca de melhor sorte noutros países, sobretudo na América.

Swedish emigrants on their way to the US.
1890
Veículos motorizados
As autoridades esperavam que a nova infraestrutura ferroviária acelerasse o desenvolvimento, criando oportunidades para as indústrias pesadas em regiões remotas.
Nos finais do século XIX, havia uma enorme necessidade de material circulante ferroviário e foram vários foram os que tentaram a sua sorte nesta indústria virada para o futuro. O negócio da Vagnfabriksaktiebolaget prosperava. A empresa especializava-se em vagões de mercadorias e carruagens de passageiros, bem como em carruagens puxadas por cavalos.
1900
Abrandamento do setor ferroviário
A ascensão do caminho de ferro dissipou-se no início da década de 1900, quando o inventário de material circulante ficou saturado.
Por isso, em 1907, a Direção da VABIS mudou o rumo para a indústria automóvel com a abertura de uma nova fábrica exclusivamente para a produção de “veículos de série” e motores em Södertälje. Os motores também eram vendidos para aplicações industriais e marítimas.

Vabis first factory and head office
Södertälje, Sweden 1907
1907
Duas abordagens

Vabis 1903 and Scania typ A.
1990
Os engenheiros da VABIS eram inovadores e, em 1907, foi produzido em fábrica o primeiro camião com caixa basculante, bem como os precursores dos autocarros, sob a forma de camiões com plataformas para passageiros substituíveis.
Mas com o fim da entrada de receitas do em tempos próspero negócio do caminho de ferro, o investimento em desenhos próprios e na nova fábrica de veículos revelou-se um desastre. Por outro lado, a Scania optou por basear os seus designs em veículos estrangeiros e na montagem de componentes adquiridos – um método que exigia investimentos iniciais muito inferiores.
A Scania começou a ter sucesso na venda de automóveis a clientes a partir de 1902. As instalações foram alargadas e a produção de camiões começou a sério em 1908.
1911
A junção de forças
As operações bem-sucedidas em Malmö levaram o Diretor-Executivo da Scania, Per Alfred Nordeman, a procurar formas de expandir o negócio, e encontrou na VABIS em Södertälje o parceiro adequado. As duas empresas fundiram-se para formar a Scania-Vabis em 1911.
Todos os motores, automóveis, tróleis a motor e veículos ligeiros eram fabricados em Södertälje, com a Scania em Malmö a focar-se nos camiões e noutros veículos pesados. As vendas tiveram um rápido crescimento e a produção rapidamente se tornaram rentáveis.
1920
O impacto negativo da guerra
A retoma prevista após a primeira guerra mundial não chegou a concretizar-se e a deflação subsequente colocava a Scania-Vabis à beira da catástrofe. Os grandes investimentos na produção e no aprovisionamento externo de matérias-primas, como o aço, provaram ter um custo proibitivo.
O conceito de negócio da empresa era entrar em concorrência direta com os fabricantes de grande escala estrangeiros. Mas assim que as restrições à importação foram suprimidas, o mercado sueco foi inundado com veículos estrangeiros produzidos em massa e baratos. A Scania-Vabis não teve qualquer hipótese perante uma concorrência tão feroz.

1920
Uma nova vocação como empresa

Gunnar Lindmark,
Managing director at Scania-Vabis.
A Scania-Vabis entrou numa grave crise na década de 1920. Em 1921, a empresa entrou em liquidação. O nome da empresa foi salvaguardado e a Scania-Vabis conseguiu retomar as operações pouco depois. Gunnar Lindmark foi nomeado novo Diretor-Executivo, abrindo caminho para um longo período de estabilidade na companhia do Engenheiro-Chefe August Nilsson.
Toda a produção foi relocalizada para Södertälje e a empresa concentrou-se nos camiões pesados e autocarros sem competir diretamente com os vulgares veículos importados. August Nilsson e a sua equipa também desenvolveram uma nova gama de motores com válvulas à cabeça.
1920
Relações pessoais
A Direção também descobriu novos métodos de engenharia ao juntar forças com potenciais clientes cujos engenheiros faziam exigências específicas para os veículos que pretendiam adquirir.
Estes eram muitas vezes clientes institucionais, por exemplo, os caminhos de ferro estatais, a administração rodoviária e os serviços postais. A Direção da Scania-Vabis cimentou os laços com os clientes, a colaboração entre engenheiros facilitou o progresso. Assim, a Scania-Vabis tornou-se especialista em encontrar soluções para as necessidades de transporte específicas dos clientes.