Finanțată de Surahammars Bruk, Vagnfabriksaktiebolaget I Södertelge a fost fondată în 1891, pe vremea când șinele de cale ferată reprezentau cea mai avansată ramură tehnologică în Suedia.
Acum, după mai bine de o sută de ani și având la bază aceleași premise, Scania este un producător global prolific de camioane, autobuze, motoare și servicii conexe. Compania a avut nevoie de 30 de ani de tentative pentru a-și găsi concentrarea, pe care o respectă încă de atunci.

Vabis two-axle railway wagon, produced 1893.
Södertälje, Sweden.
1850
Frenezia căilor ferate

Navvies
Working on the double track between Stockholm and Uppsala.
Vagnfabriksaktiebolaget i Södertelge însemna Fabrica de vagoane în Södertälje Ltd. Proprietarii acesteia își puneau speranțele în piața pentru materialele rulante feroviare aflată în dezvoltare.
În ciuda formei ciudate a Suediei – 2.000 de km de la nord la sud – și a sărăciei, între 1850 și 1900, statul a construit o rețea completă de linii de cale ferată cu ecartaj standard ce acoperea întreaga țară, până în regiunile puțin populate din nordul îndepărtat. De această coloană vertebrală s-au legat numeroase linii private mici, adesea având un ecartaj mai îngust.
1860
Sărăcie și emigrare
Suedia a fost o țară săracă, ce se ocupa cu agricultura, fiind, din punct de vedere industrial, cu mult în urma unor țări precum Marea Britanie. Legea privind caracterul obligatoriu al școlii primare pentru toți copiii a fost promulgată la începutul anilor 1840. În acea perioadă, a început construirea masivă a căii ferate din sudul Suediei.
În timpul anilor 1860, țara s-a confruntat în mod repetat cu recolte sărace și foamete. Dezvoltările democratice au avut loc greu, masele fiind astfel lipsite de putere și neavând nicio influență. Situația a avut ca rezultat emigrări masive. Între 1850 și 1920, peste 40% din populație a încercat să se îmbogățească în alte țări, în special în America.

Swedish emigrants on their way to the US.
1890
Vehicule motorizate
Autoritățile se așteptau ca noua infrastructură feroviară să aducă dezvoltări mai rapide, creând astfel oportunități pentru industriile grele din zonele izolate.
La sfârșitul anilor 1800, nevoia pentru materialele rulante feroviare era imensă și numeroși jucători au încercat să își dezvolte averile în această industrie de viitor. Afacerea lui Vagnfabriksaktiebolaget prospera. Compania s-a specializat pe vagoane cu încărcături și pasageri, precum și pe tramvaiele trase de cai.
1900
Declinul afacerilor feroviare
Frenezia pentru căile ferate a început să dispară la începutul anilor 1900, când inventarul pentru materialele rulante fusese saturat.
Astfel, în 1907, conducerea VABIS și-a mutat concentrarea către industria automobilelor, deschizând o nouă fabrică dedicată exclusiv producerii de „vehicule standard” și motoare în Södertälje. De asemenea, motoarele erau vândute pentru aplicații industriale și maritime.

Vabis first factory and head office
Södertälje, Sweden 1907
1907
Două abordări

Vabis 1903 and Scania typ A.
1990
Inginerii VABIS erau inventivi și, în 1907, primul camion cu caroserie basculantă a părăsit fabrica, precum și precursorii autobuzului sub forma unor camioane cu platforme pentru pasageri înlocuibile.
Dar, neavând alte venituri din afacerea feroviară odinioară prosperă, investiția în propriile designuri și în noua fabrică pentru automobile s-a transformat într-un dezastru. În schimb, Scania alesese să își bazeze designurile pe vehicule străine și pe asamblarea unor componente achiziționate – o metodă care necesita o investiție inițială redusă.
Din 1902, Scania a reușit să vândă mașini clienților. Sediile s-au extins iar producția de camioane a început cu adevărat în 1908.
1911
Colaborarea
Operațiunile de succes din Malmö l-au determinat pe directorul general al companiei Scania, Per Alfred Nordeman, să caute noi căi de a extinde afacerea și considerat compania VABIS din Södertälje un partener adecvat. Cele două companii au fuzionat pentru a forma Scania-Vabis în 1911.
Toate motoarele, vehiculele, vagoanele motorizate și vehiculele mai ușoare erau construite în Södertälje, în timp ce Scania se concentra pe camioane și pe alte vehicule grele. Vânzările s-au dezvoltat rapid iar activitatea s-a dovedit a fi profitabilă.
1920
Războiul a avut consecințe
Progresul așteptat după primul război mondial nu s-a materializat, iar deflația care a urmat reprezenta un dezastru iminent pentru Scania-Vabis. Investițiile mari pentru producție și aprovizionare externă de materiale brute, cum ar fi oțelul s-au dovedit a fi foarte costisitoare.
Conceptul de afaceri al companiei era să concureze cu producția la scară largă direct cu concurența străină. Dar, de îndată ce au fost îndepărtate restricțiile privind importul, piața suedeză a fost asaltată cu vehicule ieftine, străine produse în masă. Scania-Vabis nu avea nicio șansă în fața unei competiții atât de aprigi.

1920
O nouă concentrare de afaceri

Gunnar Lindmark,
Managing director at Scania-Vabis.
În 1920, Scania-Vabis s-a găsit într-o criză severă. În 1921, compania a intrat în lichidare. Numele companiei a fost salvat iar Scania-Vabis a putut să își reia curând activitatea. Gunnar Lindmark a fost numit director general, acesta fiind începutul unei perioade stabile lungi petrecute împreună cu inginerul-șef August Nilsson.
Producția a fost relocată în Södertälje, iar compania se concentra pe camioane grele și autobuze, fără să concureze direct cu vehiculele obișnuite importate. August Nilsson și echipa sa au dezvoltat o nouă gamă de motoare cu supapă suspendată.
1920
Relații personale
Echipa de conducere a găsit și noi metode de inginerie, colaborând cu potențiali clienți, ai căror ingineri au inclus anumite cerințe în vehiculele pe care doreau să le achiziționeze.
Acești clienți erau adesea „instituții”, cum ar fi căile ferate de stat, administrația străzilor și serviciile poștale. Conducerea companiei Scania-Vabis s-a împrietenit cu clienții; inginerii care colaborau cu ceilalți ingineri au facilitat progresul. Astfel, Scania-Vabis a devenit un specialist în găsirea soluțiilor pentru cerințele de transport specifice ale clienților.